吉林珲春市探索“三+N”模式考准考实干部

来源:刘磊、朴明哲 2020-08-04 10:38 作者:刘磊、朴明哲 浏览次数:

近年来,吉林珲春市实行“三加”工作法,注重将全市重点工作、干部一贯表现、差异化结果运用等内容融入考核工作中,切实考准考实干部,激励干部担当作为。

“考核+N”,量化评价指标。把领导班子落实市委市政府重大决策部署、解决重要民生问题,特别是在推进脱贫攻坚、乡村振兴、绿色发展等政治任务中的现实表现和工作成效作为考核重点,设置政治品质、领导能力、精神状态等正向考评内容17项,作风漂浮、推诿扯皮、搞“小圈子”等反向考评21项,明确考核具体内容和标准,并在考核报告中用具体事例佐证业绩。同时,将上级环保督察、脱贫攻坚专项检查等反馈情况,作为评价领导班子和领导干部的重要依据,进行合理赋分,切实考准考实干部落实重点任务的政治表现和工作实绩。

“一时+一贯”,考准现实表现。注重将平时考核与年度考核有机结合,不以一时论成败,不以一贯定优劣。实行市管领导班子和领导干部季度考核及市管领导班子正职季度述职评议的“双考”制度。季度考核结合组工干部联系点制度,以部机关科室为单位联系市管部门班子和干部,采取实地走访、谈心谈话等方式开展平时考核,定向、精准地了解干部的政治表现和履职情况;季度述职评议是在每季度末月,由市委主要领导指定一部分市管部门“一把手”以PPT的形式向市委汇报重点工作推进情况及下一步工作打算,副县级以上领导作为评委对干部进行现场考评,考评结果作为年度考核评定等次的重要依据。通过将平时掌握的领导班子和领导干部一贯表现与年度验证性考核互相比对、相互印证,以及征求分管市级领导评价意见、实行领导干部“双向”测评机制等方式,准确评价干部现实表现。

注重“标准+差异”,强化结果运用。推行在一线攻坚、在一线识别、在一线选拔的“一线识人”机制,印发《关于在一线考察识别的通知》《关于在疫情防控工作中考察识别基层党组织和党员领导干部的通知》,深层次考察了解一线干部。在全市范围内抽调1800余名干部下沉到防控一线,组工干部也全员参与,既当“下沉服务员”,又当“干部观察员”,在防控一线了解掌握领导班子和领导干部实际表现。对在部门工作落后和担当作为方面存在问题的班子,及时约谈提醒班子成员并督促召开民主生活会,开展批评与自我批评。对不担当、不作为、不在状态的干部坚决调整,近年来调整不适宜担任现职干部35人,取消乡科级考察对象资格2人,切实营造了能上能下的良好环境。  (刘磊、朴明哲)
 

【编辑 / 张帆】